La parte académica nos sugiere siempre hacer una planificación elaborada antes de emprender un negocio. Por mi experiencia en las aulas como alumno, puedo recordar haber hecho proyectos de inversión y factibilidad, los cuales demandaron más de 100 páginas, mucho tiempo y esfuerzo.
Según William Bygrave, profesor de creación de empresas de Babson College "No es necesario un año de planificación para saber si alguien va comprar su producto"
Para muchos capitalistas de riesgo una presentación eficaz de 10 minutos o un resumen ejecutivo puede ser más efectivo que un plan completo por escrito.
Muchos inversionistas también basan su decisión en la confianza que les inspiran los emprendedores dejando de un lado las proyecciones de venta o flujos de caja los cuales no tienen relación con la realidad.
Guy Kawasaki, capitalista de riesgo de Silicon Valley dice que los empresarios no deberían dedicar mas de unos pocos meses planificando y redactando un plan de menos de 20 páginas. Él recomienda resolver 3 preguntas: ¿Quién va hacerlo? ¿Quién va a venderlo? ¿Cómo va ofrecerlo?
"Lo más importante que debe hacer es crear un prototipo de su producto", "Dedique su tiempo a crear prototipos, no planes"
Fuente: Kelly Spors, The Wall Street Journal
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